Cuando se trata de impulsar el crecimiento de una empresa, es común que surjan preguntas sobre las herramientas adecuadas y las certificaciones necesarias para lograrlo. Es indudable que existe una amplia variedad de información sobre el crecimiento empresarial, con millones de consejos, técnicas y secretos que podrían resultar útiles. Sin embargo, el verdadero desafío radica en la dispersión de esta información, lo que dificulta su asimilación y, en última instancia, nos impide obtener los resultados deseados.

Las normas ISO requieren que identifiquemos quiénes son las partes interesadas en nuestra empresa en relación con el sistema de gestión que estamos implementando. Una vez identificadas, es fundamental comprender sus necesidades y expectativas.

La implementación de proyectos relacionados con las normas ISO, así como cualquier otro tipo de proyecto empresarial, puede ser un desafío significativo. Este desafío no disminuye cuando se trata de la aplicación de estándares tan críticos como ISO 9001 o ISO 22000. En este artículo, te presentaré cinco claves fundamentales que son fáciles de comprender y poner en práctica. Estas claves te serán de gran utilidad para dar inicio a la implementación de estas normas en tu empresa de manera efectiva y exitosa.

Estimado empresario, ¿pagas por tiempo o por resultados?

Por naturaleza, la mayoría de las personas tenemos una tendencia a quedarnos cómodos en el entorno que ya conocemos. Después del impulso inicial cuando uno de tus colaboradores se incorpora a tu empresa, su motivación tiende a estancarse, y solo la mueves temporalmente si le aumentas el sueldo.

Sin embargo, subir el sueldo por sí solo no es la respuesta para mejorar los resultados y hacer que tu empresa sea competitiva.

En respuesta a las frecuentes consultas sobre el control de información documentada en un sistema de gestión de calidad, hoy explicaré la forma correcta y eficiente para gestionarla en su organización.

En un artículo anterior, destacaba todas las ventajas de implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001. Sin embargo, me sorprende ver cuántas empresas se conforman con cumplir los requisitos mínimos para mantener una certificación vigente.

Estoy convencido de que la certificación no debería ser la principal preocupación para tu empresa, y a continuación comprenderás por qué.

La versión 5 de FSSC 22000 ha sido publicada, y en este artículo, destacaré los principales cambios de esta nueva edición. Es importante señalar que me enfocaré en los cambios que impactan a las empresas que operan bajo la versión 4.1 de FSSC 22000.

¿QUÉ ES ISO 9001?​

En los últimos días, he conversado con dos empresarios diferentes, y en ambos casos, detecté una situación muy específica: habían escuchado hablar de ISO 9001, pero no tenían la más mínima idea de para qué les servía ni cuáles ventajas conllevaba implementar un Sistema de Gestión de Calidad como ISO 9001 en sus empresas.

Si te has dado cuenta de la necesidad de implementar un sólido sistema de gestión de seguridad alimentaria y estás considerando HACCP, aquí te presento en 5 puntos todo lo que debes saber sobre esta importante metodología.

En este artículo, te proporcionaremos cinco pasos clave para establecer una sólida cultura organizacional en tu empresa, específicamente orientada hacia los estándares de la norma ISO 9001.